NHK SPRING (THAILAND) CO.,LTD. ,Our Training Center 1

"หลักสูตรเพื่อพัฒนาคุณภาพ"

ทางศูนย์ฝึกอบรมได้จัดเตรียมหลักสูตรใหม่ๆ มากมาย เพื่อพัฒนาศักยภาพและยกระดับความสามารถของพนักงาน NHK ทุกระดับ เช่น โปรแกรมการพัฒนาผู้บริหาร, หัวหน้างาน, หัวหน้าแผนก และหัวหน้าหน่วย, หลักสูตรจิตวิทยาการบริหาร, การบริหารงานและเวลา, การสร้างทัศนคติเชิงบวกเพื่อพัฒนา T-NHK, สุขภาพดี และ คุณภาพชีวิตการทำงาน รวมถึงจัดหลักสูตรเกี่ยวกับ Monozukuri เช่น San Ten Set, Kaizen by 2-S, Micro Kaizen, Bekidoritsu และ Kadoritsu และจัดหลักสูตรเพื่อการพัฒนาคุณภาพ เช่น QCC for Management, QCC Evaluation Techniques, Effective QC Circle Meeting Techniques, Visual Control และหลักสูตรอื่นๆ อีกมากมาย

ตัวอย่างหลักสูตรที่น่าสนใจภายในศูนย์ฝึกอบรม

1. Company Policy Statement

หลักการและเหตุผล

ในแต่ละปี ทางบริษัทโดยท่านประธานจะแจ้งนโยบายบริษัท ให้กับพนักงานทุกคนโดยในส่วนของผู้บริหาร ระดับสูงจะต้องเปลี่ยนแปลงนโยบายดังกล่าว ไปสู่ภาคปฏิบัติและถ่ายทอดไปยังผู้บริหารระดับรองลงไปจนกระทั่งพนักงานระดับล่าง ซึ่งนโยบายดังกล่าวจำเป็นที่ผู้บริหารระดับสูง จะต้องมีความเข้าใจที่ตรงกันเพื่อบริหารงานให้บรรลุ ตามเป้าหมายที่ท่านประธานฯ ได้วางไว้

ดังนัน้ เพื่อให้ผู้บริหารทุกท่าน มีความเข้าใจไปในทิศทางเดียวกัน จึงได้จัดให้มีการสัมมนาในเรื่องนี้ขึ้น เพื่อให้การบริหารงานราบรื่น และสอดคล้องไปในทิศทางเดียวกันทั้งบริษัท

วัตถุประสงค์

1. เพื่อให้การบริหารงานของแต่ละหน่วยงานเป็นไป ในทิศทางเดียวกันและสอดคล้องกับนโยบายบริษัทฯ

2.เพื่อยกระดับความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับการดำเนินธุรกิจของบริษัท

3. เพื่อถ่ายทอดนโยบายและทิศทางของธุรกิจให้กับผู้บริหาร เพื่อความเข้าใจตรงกันทั้งบริษัทฯ

หัวข้อฝึกอบรม

1. แนวทางในการบริหารนโยบายบริษัท

2. ทิศทางการดำเนินธุรกิจของบริษัท

3. แผนธุรกิจระยะกลาง

4. นโยบาลบริษัทประจำปี

2. Team & Leadership Building

หลักการและเหตุผล

ในกระบวนการบริหารขององค์กรนั้น คน จัดได้ว่าเป็นทรัพยากรที่มีคุณค่าและสำคัญที่สุดในทรัพยากรการบริหารอื่นๆ เพราะ คน เป็นตัวกลางและเป็นผู้ใช้ทรัพยากรอื่นๆ ด้วยเหตุนี้ ความสำเร็จหรือความล้มเหลวขององค์การ จึงขึ้นอยู่ กับคนในองค์การนั้นๆแต่ในขณะเดียวกัน คน ก็เป็นทรัพยากรที่บริหารได้ยากยิ่ง
เพราะคนมีชีวิต จิตใจ และอารมณ์ตลอดจนมีความแตกต่างโดยสิ้นเชิง แต่ต้องมาทำงานร่วมกัน ดังนั้นต้องอาศัย การทำงานเป็นทีมและภาวะผู้นำของคนที่เป็นหัวหน้า เพื่อที่จะช่วยกันทำงานให้บรรลุเป้าหมาย ด้วบสักยภาพที่ไร้ขีดจำกัด เกิดความรู้สึกที่ดีต่อองค์การและเพื่อนร่วมงานอันจะนำมาซึ่งความพอใจในการทำงานของคน และความสำเร็จขององค์กรณ์ในที่สุด

วัตถุประสงค์

1. เพื่อเข้าใจถึงความสำคัญ และประโยชน์ในการสร้างสัมพันธภาพที่ดีในการทำงาน

2. เพื่อเข้าใจถึงความสำคัญของการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ

3.เพื่อเข้าใจถึงความสำคัญของทักษะการทำงานเป็นทีม ภาวะผู้นำและการสร้างสัมพันธภาพที่ดีในงาน

หัวข้อการฝึกอบรม

1. การสื่อสารมีประสิทธิภาพ

2. การสร้างทัศนคติที่ดีต่อตนเองและองค์กร

3. การทำงานเป็นทีม

4. กิจกรรมละลายพฤติกรรม

5. กิจกรรมภาคสนามฝึกการทำงานเป็นทีมและการสร้างภาวะผู้นำ

6. กิจกรรมสัมพันธ์